目前很多业务厂家在互联网电视上面投入众多，但是收效甚少，后续如果没有资本的支撑，将面临生存危机，而2014年资本市场会更加的功利，对于很多企业来说，如果没有市场表现，将可能断粮。因此现在很多企业都重新将目光转回基于运营商的IPTV业务。
现在他们的思路是通过互联网电视来做规模，吸引资本，通过IPTV平台作收入，维系生存。
对于电信运营商来说，继续夯实现有的IPTV用户，这是生存的基础，同时基于现有的根基进行进一步的产品和业务的深化，不仅探求在市场营销上面的社会化，同时加大外来资源的合作。这是提升竞争力的关键。
电信运营商可以在现有IPTV的基础上吸引更多的第三方内容的进入，抓住现有IPTV平台合法化运营的优势，抓住IPTV在付费市场的价值可见的变现。发挥电信运营商聚合的优势和用户规模的资源，加大对于用户价值的挖掘。从更好而掌握主动权，完成IPTV的价值延伸。
2014年广电市场的态势
互联网电视现有的冲击，在2014年将更进一步的反映在广电有线市场。有线网络既面临源于IP化的业务冲击，同时又有来自互联网的侵蚀。有线网络政策红利即将吃尽，而现在都是在采取结社自保的策略，但是基于广电割据为王的基因，恐此类抱团也很难见到真正的成效，只是起到延缓作用，或是为个别挑头区域提供了资本吸引力。
同时广电有线双向也出现了对于现有同轴资源的利用困惑，如果以同轴为基础双向建设，将依旧面临着资金来源的老问题，如果重起炉灶，全部光纤化，则广电面临着从原来的用户业务的争夺，变成用户的家庭入口的争夺，在越来越市场化的现在，广电没有任何优势可占。
虽然广电在小宽带市场上的一些行为可能会对电信的宽带市场造成搅局，譬如广东，免费为用户提供小流量的宽带措施等。但是，此类行为从长远来看，都是损人不利己的权宜之策。
广电有线和互联网结合，互联网的资本和产品上的优势，可以较好的弥补广电的软肋，但是广电自身不善运营，现有体制和互联网的结合面临转身的难度，且依托这些改变不了根本，同时如果过度依赖互联网，则容易使得广电沦为一个缺乏竞争力的管道商。
广电有线和移动的合作，随着移动获得4G牌照以及固网资源，广电有线和其的合作也将趋于松散，移动会成为广电有线的竞争对手。
关于互联网电视的走势
关于政策，2014年的互联网电视必然会面临政策上的整顿，现在的版权查处只是第一步，后续相信还会有一系列的法规出来。而且互联网电视的此次治理，将可能由多部门联合出手。
互联网电视现有业务：
聚合类目前是热门，但是会面临来自版权上的查处，打压，尤其2014年开年，版权成为总局的切入点，尤其近期的百度和快播已被查处，后续这类聚合资源面临来源困境，而这也是海美迪近期和芒果开展合作的主要原因之一。2014年，一堆山寨盒子依托原有的用户基数，会成为各方拉拢的对象。
应用商店，现在很多家都在做，使得这个市场已经进入白热化阶段，包括在资本市场上，2014年，没有融到资的应用商店，会死掉一大批。而且即使存活下来，也面临着未来可能会颁布的应用APP备案机制的困扰。
关于机顶盒，2014年依旧低位运行，但是免费赠送的行为会日趋减少，而且来自硬件的投入压力，也会使得各大厂家真正的考虑其后续行为。
关于电视机，家电厂家会加大在产品品质上面的投入和研发，以此提升产品的价格，如4K等。和互联网企业的合作还会继续，主要两者各有所求，虽然本身此类合作电视的总量还是不大，但是来自第三方品牌的产品对于家电厂家的冲击会非常大。
内容资源和服务会成为评判各家互联网电视的准则。其中源于上游内容方对于电视版权的重视，互联网版权在互联网电视行业的使用界定，都将会引发2014年基于内容所带出各企业的竞争差异。
2014年的互联网电视，各企业之间的定位很重要，内容和服务很核心。总体态势会呈U字形。由无序到有序之间是大浪淘沙。
